近年來，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)整體下滑，企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)攀升，賬期不斷拉長，國家提出“大力發(fā)展應(yīng)收賬款融資”，盤活企業(yè)被供應(yīng)鏈下游占用的資金，緩解其生存發(fā)展的資金壓力。保理是應(yīng)收賬款融資的重要內(nèi)容，具有逆周期特點(diǎn)，有利于促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在新常態(tài)下對中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展意義重大。

商業(yè)保理的分類

第一類是數(shù)據(jù)系保理公司，這類公司往往和自身股東或者高管的技術(shù)流出身有關(guān)，手頭積累了一定的大數(shù)據(jù)，依靠某一領(lǐng)域或者某一類型客戶，采取數(shù)據(jù)沉淀分析建立風(fēng)險(xiǎn)模型，設(shè)計(jì)商業(yè)模式，開展業(yè)務(wù)，之前很多做軟件，做支付的公司基本的思路都是這個(gè)模式。

第二類是廠商系保理公司，這類保理公司依靠的是自身股東完善的供應(yīng)鏈體系，龐大的上下游客戶群體，為自己股東或者上下游客戶提供保理服務(wù)。這類公司具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，因?yàn)樽陨硖幱诤诵钠髽I(yè)地位，所以對商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)模型的構(gòu)建，客戶的開發(fā)，包括后續(xù)融資都具有很不錯(cuò)的優(yōu)勢，只需要敲開自己兄弟公司的大門，業(yè)務(wù)是可以做大的，缺點(diǎn)是很多大企業(yè)的兄弟公司這個(gè)門也不好開，公司業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段要適度轉(zhuǎn)型，因?yàn)椴晦D(zhuǎn)型天花板會很明顯。

第三類是行業(yè)系保理公司，基于某一個(gè)細(xì)分行業(yè)，甚至超細(xì)分行業(yè)，對該行業(yè)進(jìn)行精耕細(xì)作的商業(yè)保理公司，我認(rèn)為該類保理公司是大多數(shù)民營商業(yè)保理公司的應(yīng)走路線。從風(fēng)險(xiǎn)的識別和耐受度上來講，普通的民營商業(yè)保理公司都和銀行比差的太遠(yuǎn)，如果不在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域沉下心來，最后往往出現(xiàn)自己承受不了的局面。

第四類是綜合類保理公司，其實(shí)這類保理公司他以追求規(guī)模為發(fā)展要義，大多是具有良好股東背景，融資渠道暢通，做的行業(yè)五花八門，名曰細(xì)分聚焦，其實(shí)雜七雜八也做了好多行業(yè)，金融系的幾家公司都有商業(yè)保理公司，發(fā)展的參差不齊，但是普遍規(guī)模做的還可以。還有一些公司開始嘗試做再保理，也挺好的，利用自己的資金優(yōu)勢，規(guī)避自己的業(yè)務(wù)短處，合理發(fā)展，合作共贏。

第五類是產(chǎn)品系保理公司，產(chǎn)品系保理公司一般不限定某些行業(yè)，或者限定若干行業(yè)不做，以某一個(gè)產(chǎn)品為載體去稱做保理業(yè)務(wù)，而該類產(chǎn)品所針對的行業(yè)又相對比較寬泛，比如商票等。也有一些是自己開發(fā)了一個(gè)相對適用范圍寬泛的保理產(chǎn)品去開拓若干行業(yè)，比如推反向保理線上化類型的公司。上萬家保理公司現(xiàn)在是八仙過海各顯神通，很難說那個(gè)模式好，哪個(gè)模式不好，自己能生存發(fā)展就是好的。

商業(yè)保理行業(yè)的未來發(fā)展模式和發(fā)展方向

一類是向著細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展，基于一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展，具有市場口碑和客戶基礎(chǔ)后也可能向著第二、第三個(gè)細(xì)分領(lǐng)域拓展，這個(gè)都是細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展的模式，隨著公司的成長，這類公司在細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)機(jī)會，風(fēng)險(xiǎn)識別，融資出口等方面會越來越受到認(rèn)可。睿軒商業(yè)保理公司秉承“規(guī)范運(yùn)營、平穩(wěn)發(fā)展、打造品牌”的宗旨發(fā)展經(jīng)營，致力于積極拓展和發(fā)掘木材行業(yè)國內(nèi)外原材料供應(yīng)、木材精加工等各階段大、中、小型企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，爭取未來打造成全國第一的專業(yè)木材金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。

第二類是平臺化發(fā)展方向，無論是向著線上交易平臺，從做保理的到提供保理交易服務(wù)，還是向著交易所方向發(fā)展，其實(shí)思路都是一樣的，就是甩開主動(dòng)負(fù)債，去做管理工作，當(dāng)然這個(gè)對系統(tǒng)，資金，風(fēng)險(xiǎn)，品牌，團(tuán)隊(duì)都提出了全新的挑戰(zhàn)，屬于厚積薄發(fā)類型。

第三類是供應(yīng)鏈化的發(fā)展方向，商業(yè)保理做時(shí)間長了，越發(fā)的感覺到心慌，因?yàn)樯虡I(yè)保理本身這個(gè)商業(yè)模式在國內(nèi)就很脆弱，一切建立在核心企業(yè)的信用傳導(dǎo)的基礎(chǔ)上的，所以為了避免自身對風(fēng)險(xiǎn)的把控能力不強(qiáng)的的弱勢下去，要對所服務(wù)的客戶供應(yīng)鏈化，這個(gè)供應(yīng)鏈化指兩個(gè)方面，一個(gè)是向客戶的上下游進(jìn)行拓展和服務(wù)，一個(gè)是深度參與企業(yè)本身的經(jīng)營，股債結(jié)合，投貸結(jié)合。

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